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我曾经总结瑞幸咖啡具有互联网公司的典型特征：1、依赖移动互联网尤其是移动支付普及的红利（外卖咖啡）；2、依赖低价与补贴这种战略性亏损来快速扩张、抢占市场（2018年前九个月，瑞幸咖啡累计营收为3.75亿元人民币、毛利润为-4.33亿元人民币，净亏损达高达8.57亿元人民币。）；

如今，沈南鹏带领的红杉中国成为国内最为成功的股权私募之一。马化腾也曾在公开场合表示，沈南鹏可以说是中国风险投资界最成功的投资人，不是之一。而在这几年做投资，基本在每一个项目里都会撞见沈南鹏，而且是早在两三年前就已经进入了这条领域。周鸿祎说，沈南鹏是一条鲨鱼。鲨鱼嗅觉敏锐，只要有一丝血腥味，便能以最快的速度追来：据说红杉中国65%以上的项目，都是在A轮完成。

后来独角兽公布了新一轮融资，还是原来的数额、还是原来的价格，BAT身后跟着一众名号响当当的投资人。另一家公司是独角兽的竞对，却远远做不到独角兽的强势。李信发现对方异常热情。创始人在他们工作时频频露面、三番五次宴请，这并不符合常规。此外，创始人开始频繁接待各种各样的投资者，其中不乏名不见经传的机构。

九合创投的王啸对记者表示，受共享单车和新零售等赛道的影响，投资人对类似烧钱投放硬件的模式看好度会明显下降。相对而言，因现金流而具备“扛经济周期”属性的教育赛道，很可能会迎来大量VC机构的布局。泰合资本董事梅林在一次内部讨论会上谈到，当前环境下整体的投资逻辑优先顺序变为，风控逻辑 > 增长逻辑 > 风口逻辑，而前两年的逻辑顺序则完全相反。

某知名足球解说员的评论则非常简短：中国足球的问题从来就不是足球的问题。足协被指听不进建议，“别人还会主动提吗”虽说“兼听则明，偏信则暗”，但是说归说，这么多年对中国足球建言献策的人不少，但似乎很难起作用。汪大昭接受中国之声记者采访时表示：“是听取意见的人有问题，不能说是说话的一边有问题，而是听话的那边有问题，不主动听取别人的意见，别人还主动的把意见送到决策者这儿来吗？不一定吧。”

2010年，他又再一次出人意料地投资京东，并且在京东只打算万7500万的背景下给了3亿美元。更是傲娇地说：“要么你接受我整个钱，要么我就不投了”。当时京东的重资产模式普遍不被认可。那时张磊很清醒，他知道投资人普遍不喜欢重资产模式，但很多时候清醒的人看上去“最荒唐”。